Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento duraturo che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno identificato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già attive. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
I fondamenti dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da una revisione interna dell’amministrazione aziendale iniziata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quella fase è sorta l’intenzione di instaurare un legame piĂą duraturo con la comunitĂ locale, superando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli esistenti in altri ambiti normati e li ha personalizzati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è derivato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilitĂ di produrre impatti benefici sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ integrazione lavorativa di persone disabili: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quel primo ciclo sono stati documentati in un report aperto, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha incoraggiato la societĂ a estendere il suo ambito di intervento.
Il partecipazione della popolazione locale
Lo scambio continuo con le comunità dei aree coinvolti dai interventi è un pilastro dell’opera. Winna Casino ha creato un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, enti di settore e comitati di quartiere
ModalitĂ di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità , Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una societĂ di revisione contabile selezionata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunitĂ coinvolte.
Questo impianto ha ridotto le asimmetrie informative e ha reso possibile di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
L’individuazione delle associazioni associate
Individuare gli soggetti destinatari prevede un processo in quattro fasi, gestito da un comitato di giudizio indipendente. Per prima cosa si fa una ricognizione delle entitĂ che operano nei settori specificati dalle linee guida, utilizzando anche alle informazioni di organismi locali e associazioni imprenditoriali. Poi il comitato analizza la robustezza amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la capacitĂ di misurare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a livello internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilitĂ passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali giĂ in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalitĂ e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Collaborazioni per la protezione ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si articola in due filoni principali: la piantumazione di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha preso parte a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, effettuati da squadre di operai forestali, sono stati preparati da uno esame del suolo che ha certificato la compatibilità delle varietà con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo ambito è stato realizzato con un’associazione esperta nella risanamento dei mari, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e residui plastici, riscoprendo porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono accompagnati da attività didattiche per le scuole primarie dei territori coinvolti.
Azioni nel campo della sanitĂ e del benessere psicofisico
La seconda area di attività comprende programmi di prevenzione sanitaria e assistenza psicologica destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità , equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul piano della salute mentale, la realtà ha intrapreso una partnership con un centro di ascolto che offre consulenze gratuite a soggetti che manifestano condotte pericolose legati al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi registrati all’albo. I dati di fruizione, diffusi in forma complessiva nel rispetto della legge sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta inferiore ai due minuti e un tasso di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Avviato in via pilota per dodici mesi, il iniziativa è stato rinnovato per un altro biennio merito dei outcome ottenuti.
Progetti finanziati nel settore dell’educazione
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.
La funzione dei personale nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back fornisce anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha toccato il 36% del personale, con un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un progressivo aumento della quota di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto https://winnacasino.eu/. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
